1月19-20日，天圣集團召開2024年經營工作計劃研討會議，全面總結2023年各項工作，分析研討市場發展形勢，深入剖析存在問題和不足，統籌謀劃2024年工作思路。集團黨委書記董事長孫永根出席會議并講話，各板塊分管高層領導和部門經理等主要負責人參加此次會議。

        2023年，面對復雜多變的市場競爭環境，在全體天圣人團結一致、拼搏奮斗、銳意進取的共同努力下，我們圍繞構建新發展格局，聚焦“綠色智造+先進服務”雙向賦能，助力產業轉型升級，堅持走技術創新、節能環保和高質量發展之路，取得了一系列難能可貴的優異成績。

         各板塊主要領導分別總結了2023年度主要工作并重點匯報了2024年工作目標和計劃。    

        會上，集團黨委書記董事長孫永根指出，2023年取得的成績已經成為過往，新的一年，我們將會面臨更多的困難和挑戰，但充滿挑戰的市場也同樣蘊育著新的發展和契機，危機與機遇并存，壓力和動力同在。董事長強調，面對愈加激烈的環境，我們更要堅定信心、奮勇前進，充分發揮產業布局、工藝技術、人才隊伍等方面的優勢，在雙碳經濟背景下，搶抓產業發展的新風口，用全面、長遠的眼光看待發展環境的“變”與“不變”，只有這樣，才能在危機中育先機、于變局中開新局。

      會上，董事長還提出五點要求：

一是要充分認識當前發展形勢。無論環境如何變化，企業發展的內核不變，唯有保持強大的、長期的戰略定力，持續砥礪深耕，方能在激烈的市場競爭中贏得優勢。

二是要多措并舉壓降成本支出，提高數據運營效率。2024年是集團高質量發展提檔增速的關鍵年，更是產業轉型成本優化的突破年。各部門要從提高效率上降成本，牢固樹立過“緊日子”的思想，嚴控不必要的支出，堅決杜絕各種浪費現象；更要加強各部門協同，提升數據利用率，以“數據來說話”，為決策提供及時有效的信息支撐，助力集團數智化轉型。

三是要深度推動落實兩業融合，加快產業轉型升級。現代服務業與先進制造業融合發展是推動產業結構升級的必由之路，園區建設對集團產業發展升級具有至關重要的作用；要建立“以客戶為中心”的工作理念，抓好項目建設的同時強化服務創新，以“用心”服務，打造“天圣”特色品牌，增強產業體系全面升級，持續打造競爭新優勢。

四是要積極轉變工作作風。各板塊負責人要積極轉變工作作風，做到以上率下，強化責任擔當，充分利用內部與外部數據，優化流程管理，提升工作效率與管理針對性，推動各項工作落實落地、取得實效。

五是要抓好節前生產安全穩定工作。繃緊思想之弦，嚴把安全關卡，做好防風險、除隱患、保安全各項工作，全力維護歲末年初企業生產安全穩定，為全年工作開好局、起好步，實現一季度“開門紅”做好保障。